dimanche 14 décembre 2025
7 rue Clovis Hugues, 42100 Saint Etienne

Présents : Lyna Trinh (présidente, Jacques Genevois (trésorier), Mani Burband (secrétaire), Josette Chapellet, Thierry Staszewski, Cécile Bennegent, Nathalie Pigeonneau, Eric Berthonnier, Edith Callait

Par whatsapp : Vireak Do, Sophie Ravel, Elsa Néron

excusés : Hélène Designolle, Jean-Christophe Papélian, Morgane Michaux, Cécile Gorand
procurations :  reçues par e-mail ont été données à la présidente

L’assemblée débute à 10H  avec un peu de retard :

• la présidente rappelle nos valeurs et nos objectifs qui seront aussi les piliers des Mains de l’Espoir du Cambodge (MEC)
• en 2025 deux missions de 15 jours en mars et en octobre, avec en mars la fin de formation des 3 ans de la première promotion et le début de la 2ème promotion.
• Vireak nous présente son ONG : MEC, qui n’est encore qu’au stade d’inscription et de reconnaissance auprès des autorités de santé, s’il ne peut pas nous donner d’échéance, le projet avance, Lyna aborde le questionnement sur le futur, et comment il voit son fonctionnement, ses partenariats avec MDCC mais aussi avec Nicolas Berger, une demande de plan d’action lui est faite. L’objectif à terme étant que MDCC soit une aide financière partielle et un potentiel de soignants et de formateurs à la disposition des projets apportés par MEC auprès des ONG locales et des hôpitaux .

Nous proposons que des premiers contacts soient pris en 2026 afin de commencer à faire connaitre MEC,  et de préparer le développement futur de ses actions. Ces contacts pourraient être faits conjointement avec Nicolas.

• Un tableau comparatif du nombre de patients traités par année montre  une diminution importante de soins en 2025 après un ligne croissante depuis le début de notre activité, d’où un questionnement pour remettre en cause notre mode de diffusion pour annoncer notre arrivée (par le biais de l’hôpital et le passage dans les dispensaires alentours de Vireak et Nicolas) qui ne semble pas très efficace. Nous proposons d’utiliser les réseaux sociaux de certains patients volontaires, d’aller voir en amont les chefs de village. Une information et présentation également auprès des bonzes peut être tentée, du fait du relais essentiel qu’ils représentent auprès de la population.
• Les étudiants de la 1ère promotion avait émis le souhait de venir en France en voyage d’études afin d’améliorer leurs compétences et approfondir les notions manquantes. Le budget prévisionnel fait par Thierry est conséquent, la part qui reste aux étudiants importante (surtout avec la possibilité de visiter Paris), MDCC veut bien s’investir dans cette proposition qui est une superbe opportunité faite aux étudiants mais le peu d’investissement de certains nous questionne. Proposition de reculer d’un an ce qui nous laisserai le temps de voir leur véritable engagement, de voir aussi avec eux la faisabilité financière. Vireak doit les contacter et Thierry affiner son budget.
•  ASFI change ses membres de bureau, nous serons présent à leur AG fin janvier pour voir la suite de notre partenariat.
• Remerciement à toutes les actions faites pour la récolte de fonds cette année
• Les comptes sont aux beaux fixes
• la liste des membres actifs est renouvelée à l’identique

Josette prend la parole pour le versant formation :

• les cours sont presque tous rédigés et serons réutilisables pour les années à venir
• les cours zoom vont reprendre en janvier et février, les dates ont été posées
• une réunion avec Thierry est prévue pour faire le relais avec les acquis et ce qu’il reste à voir pour la promotion 2
• en mars 2026, Thierry sera le seul formateur, Lyna et Jean-Christophe proposent de  le relayer.
• Elle insiste sur notre mission de transmission qui n’est toujours pas optimale par le manque de salle dédiée, à sa demande Vireak va voir auprès du directeur de l’hôpital de Maung Russei si une salle ne peut pas être attribuée à l’acupuncture.

Sophie et Edith présentent un diaporama, résumant la mission d’octobre 2026 du côté des soins.

Nous terminons avec une courte vidéo montée par Eric résumant en image et en son ces 15 jours.

Vireak est mandaté pour prévoir des Tee-shirt en coton pour la prochaine mission.

L’Assemblée se termine avec du retard et tous se rejoignent autour d’un apéro dinatoire.

Bilan d’activités 2025    

A l’issue de notre AG du 14 décembre 2025, nous pouvons établir le bilan d’activités ci-dessous

1. Activité soin au dispensaire

2 missions au cours de l’année 2025.

La fréquentation du dispensaire a été inférieure aux années précédentes. Nous comprenons qu’une communication insuffisante concernant notre venue nécessite de définir une nouvelle stratégie. Notamment de revenir vers ce qui a été fait lors de la mission préalable en 2019 : réunion des chefs de villages et des bonzes qui nous semblent être un relai plus efficace.

Pour la mission de mars, une équipe se rendra en amont de l’arrivée des praticiens et accompagnera Vireak pour ces réunions d’information.

Les soignants de la promotion 1 sont venus tout au long de la mission et ont pris en charge les patients de façon quasi autonome.

Les vendredis « soins en acupuncture » ont été mis en place par l’hôpital : une lettre de mission est éditée pour libérer les infirmiers de leur tâches afin qu’ils viennent prodiguer ces soins.

En ce qui concerne les pathologies rencontrées nous constatons un développement significatif des AVC ainsi que de problèmes gynécologique.

Les relations avec la direction de l’hôpital se sont avérées un peu plus compliqué. Nous comprenons que la pression venant des autorités centrales complique leur tâche et la multiplication des réunions officielles les rendent peu disponibles contrairement aux autres années.

Une réorganisation est en cours avec changement de directeur opérationnel et administratif.

Le docteur Rith fervent soutien de notre action et motivé par le développement les soins en acupuncture dans l’hôpital va prendre la direction de celui-ci.

• Activité formation

L’année 2025  est l’année de la fin de la formation de la promotion 1 et du lancement de la promotion 2.

Mars 2025, nous avons remis les certificats d’aptitude à la promotion 1. 6 praticiens techniciens en acupuncture sont maintenant capables de traiter un certain nombre de syndromes. Nous avons d’ailleurs pu le vérifier au cours de la prise en charge des patients par ces praticien qui deviennent de plus en plus complète.

Il leur a été proposé de participer au cours dispensé à la 2nde promotion débutant  en mars 2025.

Cette promotion est composée de 4 médecins de l’hôpital, une sage-femme, et de 2 membres  des Mains de l’Espoir pour le Cambodge association créée par VIREAK et dont l’objectif est de perpétuer l’action de MDCC dans le développement des pratiques de soins naturel au Cambodge.

Forte motivation des étudiants, malgré leur difficulté à être présents en permanence du fait de leur activité au sein de l’hôpital. La facilité d’apprentissage compense d’une façon efficace cette présence irrégulière.

Au cours de la dernière mission en octobre : le docteur Rith qui faisait parti du groupe a arrêté du fait de ses nouvelles responsabilités, ainsi qu’un des médecins.

Le reste de l’équipe montre une forte motivation et  application lors des pratiques cliniques.

• Création de M.E.C Mains de l’Espoir pour le Cambodge

Cet événement marque une étape clé de notre parcours. La création d’une ONG cambodgienne va perpétuer l’œuvre de MDCC.

Son développement devra progressivement l’amener à générer ses propres projets.

L’objectif 2028 est fixé pour une autonomisation de M.E.C.

Vireak va commencer à prendre des contacts pour proposer ses action Formation/Soin dans d’autres régions.

Nos fondamentaux restent identiques : entrer par les soins pour lancer une formation.

• Budget et bilan financier

Grâce à l’initiative de volontaires, qui ont organisé des journées caritatives, grâce aux stages que nous organisons chaque année, grâce à nos mécènes, le bilan  financier est bon, et nous permettra de couvrir l’année 2026.

Coût de chaque mission : 5000€

MDCC prend en charge les billets d’avion du formateur et du chef de mission qui encadre l’équipe des thérapeutes.

Sont également pris en charge les repas durant la mission, et les transferts intérieurs.  Les salaires et logement des traducteurs sont également pris en charge.

Les thérapeutes ont a leur  charge les billets d’avion, et hébergement.

• Prospectives et développement à venir

Suivi des étudiants P2 : réunions zoom prévues avant chaque mission, avec exercices et révisions.

2027 sera la dernière année, elle marquera également la fin de notre prolet à l’hôpital de Meung Russei.

Sue la dernière année, 2 missions intermédiaires seront programmées comme pour la P1.